La CCFIGUERES vol ser colla de 8
Dissabte 7 de febrer va cloure el projecte
CCF2015, ideat des de la Colla Castellera de Figueres per trobar un
projecte de directiva 2015-2018 unitari, participatiu i il·lusionant.
I va cloure amb l'elecció d'una nova junta directiva amb un projecte
ampli i transparent.
El projecte sorgeix el gener de 2014
d'una constatació: la CCF porta 18 anys fent els mateixos castells,
això és, castells bàsics de 7 i -els millors anys- algun castell
de 7 i mig. Alguns membres de la colla van proposar a la llavors
junta directiva fer un projecte de colla a mig termini: deixar enrere
personalismes, famílies i immediateses, i trobar a 1 any vista un
projecte entre tots. Concretament, la idea estava basada en la
planificació estratègica: recollida de dades, anàlisi,
elaboració de propostes, implantació del programa i avaluació de
les mesures preses.
La recollida de dades
El projecte ha inclòs recull de dades
estadístiques de la CCF, però també del món casteller. Per
exemple: que actualment es fa el doble de castells a plaça que fa 5
anys, que avui hi ha 5 colles gironines (només 2 fa 5 anys), que el
23% de les colles fan pagar quota als seus membres, o que la CCF fa
15 actuacions més cada any que les altres colles del seu nivell. En
aquest sentit ha estat molt útil l'estudi publicat el 2012 per la
Fundació URV, intitolat
“Diagnòstic
de les formes de gestió i organització
de les colles castelleres
de Catalunya”,
i disponible aquí.
A nivell intern, al març es va
programar una reunió assembleària molt poc habitual: un DAFO.
Això és, llistat les Debilitats i Amenaces interes, les Fortaleses
i les Oportunitats Externes. D'aquí en sorgí un document de 4 fulls
on sorpren, per exemple, que la majoria de la colla considera que
l'escisió que creà Vailets de l'Empordà ha estat beneficiosa per
la colla. Mirem algunes de les oportunitats externes trobades a la
reunió:
- Naixement de colles al voltant, cosa que ens permetrà fer actuacions més properes i tenir méspinya ; la nostra situació és privilegiada, éssent la 2a colla més important de les 9 gironines inordcatalanes.
- Hem patit una escisió i això incrementarà la competència, fet que entenem com un fetmotivador.– Fins ara, teniem a la nostra disposició molts ajuntaments per a buscar actuacions.
- El món casteller es veu ara mateix com una eina d'integració i agermanament ; els castellshan estat declarats Patrimoni Inmaterial de la Humanitat per la Unesco, i s'alien amb elprocés nacional en vigor.
Jornades sobre la la gestió de colles castelleres. Tarragona, 2014 |
A nivell extern, s'organitzà una
xerrada sobre “Colles en creixement”. El mes d'abril es convidà
a membres de Marrecs de Salt i Castellers de Sant Cugat perquè
exposéssin les diferències entre colla de 7 i colla de 8:
directives participatives, més proves a assaig, molta formació,...
i sobretot, que fer castells de 8 no és qüestió de sort: és un
projecte de colla a mig termini.
L'anàlisi: en què fallem
L'anàlisi DAFO i la comparativa amb
altres colles va fer sortir a la llum diversos aspectes millorables.
Entre d'altres:
- l'absència d'un projecte unitari de tècnica i directiva i, al mateix temps, l'aparició durant els 18 anys de projectes personals de castellers molt motivats que no han tingut seguiment.
- la persistència en el temps d'algunes famílies (literals o ideològiques) amb gran poder de decisió;
- l'aparició de projectes personals, basats en la voluntat d'1 o poques persones de la colla
- l'absència relativa de cultura castellera dins la colla, i absoluta als ajuntaments;
- vies de finançament molt centrades en actuacions: 39 sortides el 2014.
- ...
Aquesta anàlisi sempre s'ha fet de
forma oberta, a través de les reunions del projecte, i afegint
paulatinament el resultat de cada reunió al document final.
Elaboració de propostes
Jornades sobre la la gestió de
colles castelleres. Tarragona, 2014
|
Veiem un exemple:
Missió: La CCFIGUERES vols ser colla de 8
- Objectiu 1: augmentar la presència de la colla als mitjans de comunicació
- Tasca 1: crear un equip audiovisual;
- Tasca 2: calendaritzar l'aparició de vídeos al canal Youtube;
- Tasca 3: fer formació en cultura castellera als mitjans escrits comarcals no castellers;
- Tasca 4:...
- Objectiu 2: reduir la dependència dels ingressos d'actuacions
- Tasca 1: reduir la despesa per actes no castellers;
- Tasca 2: augmentar la remuneració de les actuacions
- Subtasca 1: elaborar dossier propagandístic per ajuntaments;
- subtasca 2: establir convenis amb entitats per vendres packs culturals;
- Tasca 3: crear una targeta de crèdit de la colla;
- Tasca 4: ...
El resultat
A hores d'ara, la nova directiva encara
no ha pogut aplicar cap mesura proposada. Però el projecte ha tingut
2 resultats positius:
- objectiu de participació assolit: més de 20 persones (la majoria sense tenir-hi càrrec abans) s'han apuntat a la nova directiva.
- La comissió tècnica ha participat en tot moment a l'elaboració de les propostes, així com 51 altres persones de la colla. Objectiu unitari compartit.